职场上怎么样平衡上司和下属的关系？
冯缘 营销专家 杭州电子科技大学客座教授
面临的，在职场中一定是中层干部。要想解决好，处理好这个关系，首先要弄清楚中层干部的意义和在企业管理中的作用。
通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。
中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。
（1）、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。
（2）、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、实施有着很大的关系。
（3）、处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
（4）、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。
中层干部承上启下，既是桥梁又是润滑剂。要严格执行上司的一切计划。处理好上司的关系，要做到多请示多汇报，多沟通多交流。及时调整目标和做事方法，力争做到完美，不重工，不做无用功。对于上司不必刻意讨好，只需谦虚上进，工作卖力，认真负责，成绩突出。不汇报下属与工作无关的任何事情，不主观评价每一个下属。
要处理好下属的关系 ，要做到关心下属的工作和生活，协助解决在工作生活中的一切问题。在能力范围内，为下属积极争取各项福利和荣誉。不对下属指手画脚，生硬下达工作任务。调动下属的工作热情和积极性。多向上司客观公正的汇报下属积极的一面，使下属的工作得到自己上司，以及上司的上司乃至公司的认同和赏识。
中层干部即是上下沟通的桥梁，又是公司上下的润滑剂。只有平衡好上司和下属的关系。公司才会充满活力，才会发展壮大！
！小陈友友。虽然我没有当过企事业单位的老板、经理和主管，但是曾经在重庆市全发园林工程责任有限公司的第四班里做了五年半的的现场班长，对那职场上如何处理好上下级关系有些个人的见解，在这里撰写出来，与各位头条里朋友一起分享。俗话说得好:”一个篱笆三个桩，一个朋友三个帮”。任何一名领导，不论其多么精明能干，如果失去了下属的支持、配合与拥戴，往往是什么事情都办不好，办不成，也只能是纸上谈兵罢了。那么在职场上到底如何才能处理好上下级的关系呢？下面就是我从中总结出来的五点经验。
1、
是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须”用人不疑，疑人不用”。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力和判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。这种做法对对方既是信任，也是一种支持。
2、是量才使用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验和潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才使用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。
3、
是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系。一名高明的领导必然懂得:尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。
4、
是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未成要求帮助，而自己发现确有帮助对方的必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属雨中送伞，雪中送炭，嘘寒问暖，排忧解难属于其本质工作;帮助下属，其实就是帮助自己。
5、是体谅保护。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。在工作中处理人际关系时，上司不能搞任人唯亲;评估工作时，上司不应对下属求全责备;下属遭遇困境时，上司要敢于同下属风雨同舟，甘苦与共;下属遇到挫折时，上司对下属要在生活上帮助、工作上支持、精神上理解;下属在工作中发生失误时，上司则理当主动承担必要的责任。
最后，一言概之，真诚对待下属，处理好关系，就不难了。
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