通用企业设备管理对于企业的决策和管理来说都至关重要，所以企业管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来大家都在采用传统人工的方式管理，这种管理方式存在许多缺点：效率低、保密性差，大量的文件和数据,难于查找和更新。
想要低成本高效率的实现工厂安全、可持续生产、运营管理和维护，数字化工厂是实现这一目标的最佳手段。检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
数字化工厂是以数据为基础的信息管理平台，为企业设备的日常运营、维护、扩建和检维修项目提供了完整、准确和可信的基础数。
据统计，人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的1/3，像在生产现场寻找工具、模具、夹具和图样，大量的时间一分一秒地流逝而去。
数字化则可以辅助管理这针对企业设备进行全生命周期管理。以可视化技术管理企业设备为例，一个优秀的可视化管理体系，使工具设备有迹可循，文件信息有序管理，人员工作安全管理，产品生产进度及规则管理等等，这些功能都可以大幅度减少人们的“寻找”时间，明显提高管理效率。
Hightopo 的可视化机器巡检
通过智能的巡检系统，根据报警设备发出报警信息，第一时间到达目标位置，能够实时查看巡检视频及报警信息，管理者可及时知晓并作出相应的处理。智能巡检的运用，不仅提高了工作效率，减轻运维人员劳动强度，降低运维成本。
大概在 30% 以上的设备故障与事故是和人为的失误相关，错误的操作、不良清洁和保养习惯、盲目维修等等。而这些失误往往可以通过可视化这样周密的管理加以避免。Hightopo 可视化 (案例见上图)可以利用图表进行作业指导、设备维护保养建议，设备使用健康度以及它们的故障、检修状态的信号显示进行预警告警和研判流程。在提升设备耐用率的同时也能胃管理者进行科学决策。
Hightopo 三维可视化动态设备管理平台对企业的工厂地形地貌、建筑、车间结构、设施设备等几何建模，直观、真实、精确地展示各种设施、设备形状及生产工艺的组织关系，设施、设备的分布和拓扑情况。高度仿真企业设备，使用户在电脑、手机、IPAD上就可以随时浏览整个企业现场。
Hightopo 水泥厂可视化管理
总而言之，借助数字化工厂平台监管工厂关键工作流程中，管理者受益于动态基础数据和其它信息系统的协作功能。可视化工厂的建立和应用可以提高工厂运营和维修的效率，提高工厂整体的管理水平，并在工厂的生命周期内为工厂节省大量的费用和资源。
在当今的信息化时代，各个企业，学校等单位，都已经实现了网络化办公，有的场所甚至已经实现了相当高程度的智能化。在这些信息化管理的背后，都是许多机房，电脑等等各种网络设备和智能化设备在支撑着这一切的运行。因此各种设备的管理就成为这些企业经营的重中之重。
为什么要进行设备管理？
1）设备管理是企业内部管理的重点
企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。
2）设备管理是企业生产的保证
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签订，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。
如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
3）设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
设备管理有哪些难点？
1) 历史数据的记录和存储无法进行追溯和跟踪。
现如今还有很多企业在使用纸质化管理方式，这类管理的缺点有很多，比如：不仅沟通成本高还容易出现纰漏。想要设备效率得到提高，改善设备原本混乱的局面，就要实现设备信息化管理。
2) 设备数量众多，种类多，总数量以万计。仅仅依靠电子表格管理效率太差，错率频出。
3) 设备的造价越来越高，缺乏有效的维修和保养方式。仅仅依靠电话报修和纸质保养单据很难进行管理。
4)设备各项数据真实度不确定。每台设备的运行情况、维修次数、保养的周期和频率、巡检的频率的执行真实度有待考察，数据也无法进行科学分析。
设备信息化的亮点有哪些？
1）规范化的备件管理
备件管理流程规范化，全方位管理备件的领用、出库、入库、盘点等环节； 便捷灵活的实时库存查询、库存预警功能，优化备品库存，减少空闲的存量，提高备件利用率，降低备件沉淀资金；自动统计各类备件的消耗统计报表，为备件科学管理提供支撑。
2）维修管理自动派单
设备使用过程中、巡检/保养时发现设备故障，通过移动终端保修，将上报的故障报修单统一汇总，自动派单给相应的维修人员进行设备维修养护。
3）委外维修管理
受条件限制，对于一些本单位无法完成的维修设备委托外部机构进行维修，填写委外工单、对于委外机构进行评价，以便对于好的委外部门给予更多的合作，不好的委外单位进行更换。系统可以根据企业外协管理规范和流程进行扩充外协合同、相应费用等。
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