在《格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》中，他的核心观点非常明确：“随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些旁人看来的优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制。”
格拉德威尔精心设置叙事语境，用崭新的眼光审视众多以弱胜强的故事，向弱势群体和不适应生活的人展示取胜的原因和方法，特别是在与强者的对决中。他再次展示了重新界定重要价值的勇气：“这些年来，我们一直以错误的方式讲述以弱胜强的故事。《逆转》就是为了把偏见纠正过来。”
第一：劣势和优势是可以相互转化的
1、我们一般人眼里的强大和弱小，优势和劣势，其实是可以相互转化的。你的不利条件在某些情况下可能成为你的有利条件。作者列举了高盛集团总裁科恩的例子，因为从小就有阅读障碍，阅读非常慢，但带来的好处是阅读之后记忆很长时间，而且对于证券分析行业来说，快速阅读和反应是必须的。在一次机缘巧合中，他得到了一个成为股票经纪的机会，然而他知道自己不擅长阅读，所以加倍努力了大量的资料，并成功地记忆了。最终一路成长为高盛总裁。而且历史上很多名人都是有阅读障碍的，比如思科CEO钱伯斯、花旗银行CEO约翰里德等。书中解释，轻微阅读障碍会给予比正常小孩更强的阅读动力。所以在一些情况下不利条件可以转换为有利条件。
2、进入《大英百科全书》的历史名人中，有25%的人是在10岁以前失去双亲之一的。在15岁之前单亲比例是34.5%。而且著名的英国首相和美国总统，很年轻就失去双亲或者单亲的，比例也远远超过正常人。正常情况下，从下单亲或者失去双亲家庭长大的小孩是不利的环境，得到的关爱会少，成长中自然困难重重，但是相反，很多小孩因此更加独立自主，更加坚强，内心更强大。这也是劣势和优势转化的案例。
3、我们不该一味地追求加强某一方面的优势，正所谓过犹不及。投入和优势之间，是一个倒U型曲线的关系，在一个东西成长的初期，你每加一点能获得一点的回报，但长此以往，你的回报会进入平台期，然后进入衰退期。这样你的优势会慢慢变成劣势。
第二：想打败强大的敌人，必须使用非常规手段
1、如果对手比你强大很多，那你跟对手针锋相对的时候必然胜算不大，你只有使用非常规的手段才能获胜，必然一直传统的NBA弱队，如果要跟强大的对手比拼进攻，必然不行，但是利用规则做好防守则可以收到奇效。不按套路出牌，是你处于劣势时的一个必然选择。
2、马丁.路德.金战胜了强大的警方，著名的美国黑人民权运动领袖，不是靠传统的游行示威，在民智未开，民权意识尚未觉醒的情况下，双方实力太悬殊。不可能通过常规的方式战胜警方。必要时刻必须利用自己的弱势的“优势”，博得同情，甚至为此不惜制造误会，误导舆论。
第三：占优势的一定会败给占劣势的
1、以弱胜强是靠技巧，但这并不意味着以弱胜强只能投机取巧。在商业领域有一个著名的论断，那就是：大公司一定会败给小公司。所谓占优势，都只是暂时的，从长期时段看，处于劣势的一方战胜处于优势的一方只是时间问题。
2、占优势的一方，因为太依赖既有的优势，往往对环境的变化后知后觉，这给劣势者逆袭的机会。当条件成熟时，劣势的一方会迅速占领新的优势，而原有的优势者因为沉没成本，对新的方向跟进力度不足，最终会被劣势方淘汰出局。典型的例子就是曾经强大的诺基亚也被后来的苹果反超并击败。
3、优势者存在选择悖论，原有的优势是成功的基础，在充满不确定的新方向出现时，优势者理性的选择就是在原有的领域保持优势，不在新方向上浪费太多精力。但恰恰是这样的理性选择，决定了没有人能一直保持优势。
要解答，先弄明白道德经的两句话：反者道之动，弱者道之用。就是说，事物发展的规律就是走向它的反面，暴风骤雨时间不会太长的，强者会走向他的反面，走向衰竭。而示弱，正好是道的功能、用途。
强者，是凝聚，是进攻，是付出，这样就是在消耗自己。弱者，是分散消纳，是接收，是退到最低最远，可以说是在蓄积能量。
当强弱遭遇的时候，弱的一方千万不能逞强、对抗，而是要千方百计示弱。让对方找不到你的主力和你决战。这就要把动能转化为势能，有组织有次序的化整为零，分散撤退，化的越小，撤的越远，他越拿你没办法。如果是为人处世就要放低身段，先承认自己的问题，这样对方再攻击你就感到很无力了。总之不对抗，要柔软，缓慢，耐心的看他逐渐的兵疲马乏，焦头烂额。
再往后，双方的情况就开始发生转变，你从最低谷逐渐往上走，要吸收对方的力量，转化为自己的力量。等到你也可以聚集不小的力量了，势能可以转化为动能了，要遵循这句话：反者道之动。转个圈攻击他的后方，或者说击其侧背，不要从正面打。也就是攻击他没有防备的地方。因为对方防备了哪个方向，那个方向就成为正面作战了。
真正的高手，都会以静制动，以逸待劳。不主动挑战，而是骚扰、诱使对方盲动，他只要动，就会有破绽，你就有机会。要调整好心态，学会从对方的失误中获得优势。
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