新东方年会神曲爆红，唱出了网友心声：“这不就是我们公司吗？”看几段歌词就能略窥一二：
只想应付考核不想踏实干活出现问题只会互相甩锅什么独立人格什么诚信负责只会为老板的朋友圈高歌领导随口一说立刻讨好跟着项目马上启动不计后果干的累死累活有成果那又如何到头来干不过写PPT的
不过，吐槽看看热闹就好，特别是初入职场的年轻人，别看不起PPT，用好PPT是一项重要能力呀。
是协作成就了人类霸占地球，是公司成就了商业社会。薪金、职位永远是稀缺资源，决定了公司里人和人之间的关系，既有合作也有竞争。
真实评价一个人的贡献是很难的，因为评价体系大致上分为定量的和定性的。搞定多少用户，签订多少合同额，制造出多少数量的产品，有客观的数据作定量证明。此外，还有很多工作只能定性，搞研究提高了工作效率或产品质量，但怎么衡量提高量？搞管理提高了团队或公司整体能力，但怎么衡量管理效益？只能做个大致的定性判断。
老板日理万机，不可能观察到每个员工的工作量，就算具有上帝视野，尽收眼底，也做不到抛开主观的定性判断，做不到完全公平的衡量每个人的贡献。
怎么办？听每个人先总结，再判断。
所以有了年终总结这个玩意，不管这一年过得光鲜还是龌龊，总结时要尽量挑闪光点写。人类语言有很大的欺骗性，有意无意的把应该做的说成额外奉献，把工作漏洞说成客观因素制约，把难堪之事淡而不谈。
人力部门和群众眼睛也不是吃素的，一定程度的夸张和扭曲可以，过分的吹牛和欺骗是不行的。那么就到达一个平衡，以真实的业绩事实为基准，相关人士对其评价围绕基准上下波动。
公司的评价体系不是单纯追求公平性，是追求效率和公平的相对合理。
限于人脑结构上的限制，我们思考问题的衡量点不能太多，基本上是一幅幅X轴-Y轴图。例如判断一个公司员工，在人品维度上X轴是他做过的一些事儿，在Y轴上你默默给他打分；在业务能力上，X轴是他的学历、岗位经历、业绩，在Y轴上你默默打分；在协作能力上，X轴是他有没有和人起过口角，表达能力如何，合作态度如何，在Y轴上你默默打分。还有其他的维度，最后，你在脑中把一幅幅X轴-Y轴图放在一起看，得出他的综合印象。
机器人会把各项分数，加权平均得出总分。但人不是机器，人是有认知偏差的，喜欢贴标签和以偏概全，这样做节省脑力，符合经验判断的习惯。因此会出现，干出很多成绩，干砸一把就坏了形象的现象；也会出现做的稀松平常，拿PPT忽悠老板赞赏的现象。
世界本不是单因素决定的，是很多因素交织影响，相互作用的结果。做PPT这件小事，做好了不能直接升职发财，做不好却在自我品牌宣传上吃亏。岂止是PPT，很多职场能力都是如此罢。
，真心坐不住了，你们对做PPT的似乎有着很大的误解。请注意“会写PPT”和“只会写PPT”是两个完全不同的概念，意思差别很大哦。
刚刚工作那段时间，因为PPT刚刚入手，做的不好，被老板同批：连PPT都做不好，还能做什么？深受刺激之后，我意识到了：PPT不仅仅是一个职场工具，更是展示自我，脱颖而出，赢得机会的必备技能。
于是狠下决心，勤加练习，不断沉淀积累。十年如一日，PPT从最初的03版本，到07版本，如今已是18版本。个人的PPT水平也从当初的略知一二，到如今已经达到“人剑合一”，PPT模板创作，PPT策划定制，已是常规操作，每月PPT带来的额外收入远高于本职工作。
现在我可以负责任的告诉大家，真正会做PPT的人，绝不是夸夸其谈，人浮于事，只会写PPT而已，必须文能提笔定天下，武能马上定乾坤。舞台才是我的主场，聚光灯下，万众瞩目，手持激光笔，纵横捭阖，指点江山，这才是PPT人该有的样子。
我是PP匞，10年职场经历，一个喜欢用PPT说话的职场老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。（需要PPT模板的请留言索取）
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