在创业初期啊，我希望你们要记住，我们实现的，一定是阶段性的目标。
创业初期，永远不是去追求什么长远目标，所以要少讲一点战略。创业初期是宁可在混乱中前进，不可在规范中死亡。
什么意思呢，就是你要定一个短小的目标去实现，说白了就是赶快赚钱，对吧。
我们刚开始创业，就是先求生存，再求发展。你不要一开始就搞一些，什么规章制度啊，各种条条框框的东西，这些对你的业务起不到任何帮助。
你认为这些是管理，实际上是无用的花招。当然，你们去看那些：马云，雷军，王健林这些家伙，
他们给你们讲的就是。公司团队要制度化，要规范化，要什么什么东西，这些东西你听听也就算了。理解吗？
你千万不要在创业初期，刚开始组建团队，团队都没几个人的时候，你就把它当真。这一套东西，是别人已经把企业做得非常非常大了，再拿来管理员工的，知道吗？
你刚开始创业的时候，你的团队里面就那么几个人，大家都是核心人物，你拿这些规章制度来管谁啊？
我们创业初期，最重要的是执行力，最重要的是赚钱，要去干实在的事情，不要空口说大话。
等到你公司做大了，你再去关注底层，因为这个时候啊，上层的这些人，他跟着你一起成长了，他自己也能够自动运转。
我们创业者，对于那些大佬给你讲的话，你要学会区别的去对待。我们创业初期是发展阶段，发展才是硬道理，大家有饭吃，有钱拿，这才是最重要的。
你每天都没有进账，整天都在亏本，别人还跟着你干什么？你这些规章制度，拿来规章谁啊？对不对？
所以贵师兄的理念是，赚钱才是硬道理，赚到钱了才有后面的，比如说，你可以给你的团队规定，这个月赚10万或者20万或者30万。
这个目标一定要明确，而且是短期就能实现的，一定要具体。
然后你们要想尽一切办法去达成，初期的时候就是这个样子，不管你用什么手段，都要把这个短期目标给我实现。
有句话大家都听过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，对不对？
在我们创业初期的时候，我们对这个人才的需求是非常稀缺的。我们就要想尽一切办法，去招募人才，去达成我们的目标，所以不用太过规范，理解吧？
这一个思路，你们要好好去消化一下，不要本末倒置了，在创业初期，不要去搞什么各种各样的规章制度，我们是：先求生存，再求发展。
家庭自来水管清洗和热水器清洗，都是不错的投资项目，新行业新机会。
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