“为什么不是魅族？”
相信这是很多人当初看到“奇虎360投入4亿美元，占股45%，与酷派成立一家合资公司推智能手机”时的第一反应。
要知道在此之前，周鸿祎与魅族创始人黄章曾在微博上多次“眉来眼去”，谈品质、说性格、聊音响，但是，当奇虎360最终决定重新杀入智能手机时，选择的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。
很多人不禁要问：酷派，凭什么？
显然，除去品牌、人员及技术之外，酷派手上的知识产权应该是其在合资公司占据较大份额或话语权的关键所在，那么，酷派的知识产权实力，尤其是专利实力到底如何？
截止2014年12月29日，在专利可检索总量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍；在发明公布数上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍；在发明授权数上，酷派与HTC不相上下，HTC仅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍；在实用新型专利数上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍；而在外观设计专利数上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。
在已获得的授权专利中，在发明专利、实用新型、外观设计上的布局，酷派的比例依序是：51%、43%、6%，HTC的比例依序为：74%、9%、17%，而魅族的比例依序为4%、15%、81%。
这或许也从某个层面说明，虽然同为智能手机，酷派的外观和造型，确实与魅族与较大差距。但是，我们也必须看到，恰恰因为酷派具有很多“钝”的特点或特性，使得其在更具竞争力和防御能力的发明专利上功底“扎实”。
尤其值得一提的是，酷派在多模手机或双卡手机领域，积累了众多的发明专利和实用新型专利。其中，酷派持有的与双卡、多模相关发明专利，不少于15件，酷派持有的与双卡、多模相关的实用新型专利，多达24件。
与OPPO、小米等热衷于应用程序专利布局的手机厂商不同，酷派似乎不太看重此领域，其已获得专利与应用程序相关共计16件，远少于其在多模、双卡等手机基础专利领域的布局。
曾经手里一把好牌的酷派为何陷入当今的困境？这是值得反思的。除去资本、渠道，技术路径和创新方向，都让酷派丧失了曾经的优势。
曾经叱咤风云风云的“中华酷联”几乎有关注手机行业的人都不陌生，他们基本上都是靠运营商渠道起家，其中酷派在当年也是巨头级别的厂商，产品遍布大街小巷。但在进入互联网手机时代后，情况变得越来越糟糕。在刚进入互联网手机时，酷派还推出过颇为成功的大神系列，然而现在的酷派却在不断陨落，尤其是在抱了乐视大腿之后一度传出卖厂风波。曾经风光一时的酷派已经处于崩溃的边缘。
随着运营商渠道的全线溃败，而线上被小米侵占，线下被OV掠夺，千元机价位涌出了红米、魅蓝、荣耀等多款机型，而酷派却来不及布局自有销售渠道。而后选择和360合作推出奇酷手机。目的就是希望通过借助360的线上优势，为酷派手机掘得一线生机。没想到，这一举措葬送了酷派最后的希望。
后来酷派在引入乐视之后引发360的不满，导致双方不欢而散。而酷派因为被360指责违反同业竞争条例，将合并在奇酷的大神品牌拱手相让。
说到底，酷派最大转折点，就是运营策略上的失误，由于长期依赖运营商渠道，造成酷派品牌的消费者认知度不足。而2014年运营商减少智能手机补贴之后，酷派的衰落与转型就不可避免。
其实，从产品的角度来说，酷派的机子依然很具有性价比，比如今年发布的酷派变革者、酷派酷玩1，这两款产品抛开售后以及系统等因素，相对来说在同等价位产品中都是数一数二。
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