企业怎么实现灵活用工,灵活用工适合哪些行业

灵活用工区别于传统的企业用工模式，它用工方式更加灵活，采取“自雇佣”模式，随时使用、随时停止，且劳动者与用人单位不会建立正式的劳动关系，企业无需承担雇主风险和人力成本税，转换为业务费用。

临时用工主要是适用于短期业务或溢出业务。发包单位因业务的波动，短期临时(通常为1～3个月)需要增加团队提供业务支持，但面临无法及时批量招到人员、短期兼职人员的用工管理、人工成本管控等困难，而临时用工外包，即为发包单位提供了这样一个满足短期业务溢出需求的服务模式。

临时用工的价值主要在于能够储存大量灵活的劳动者，通过灵活用工平台派单的方式，满足不同发包单位波峰波谷业务需求，有效地避免企业紧急招聘难、用工结束后辞退赔偿、用人成本高等问题，从而，实现成本最优。

灵活用工的适用行业

依据调查显示，不同行业、地区及岗位对灵活用工的使用存在显著差异。据由己交付型灵活用工平台数据显示，灵活用工主要集中在制造业（12.9%）、互联网行业（21.2%）和批发零售行业（9.5%）；从岗位上看，灵活用工使用率最高的岗位依次为设计制作（28.5%）、IT开发（29.12%）、视频制作（16.1%）、品牌文案（5.74%）和职能部门人员（20.54%）。

灵活用工的范围

岗位范围：市场上的灵活用工岗位主要分为两大类：一类是“通用型岗位”，即各行业、各领域都会设置的具有支持性、管理性和职能性的岗位；另一类是“专业型岗位”，即需要特定行业背景或职业技能的岗位。

灵活用工的认知价值

匹配：首先要考验第三方的服务平台。服务平台的匹配价值在于能够提供岗位、工作的保证。

成本：灵工对企业来讲，主要是成本价值。比如由已灵活用工平台，以精准匹配工作者助力节约人力7大成本、多个项目同时并发大幅降低项目运营成本、挑战80%传统岗位工作替代率增强线上配套服务、全程专属项目经理监管无忧交付等优势来提高企业用人效能和降低企业成本。

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。

以下是【税点点】为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：

1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

(1)有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。

(2)无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。

(3)对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。