进入职场20年，从来没有这样被憋屈过，直接被当炮灰和那个副总双双被开除，他没工作，我也没工作。我俩是被集团董事长点名开除的，谁说情也不好使，因为是销售副总和大区总监内斗，董事长是真的生气了。
初入公司，初露锋芒。
那是2017年3月份，当时我正从上一家公司离职，没有找到工作，由于我从事的行业是生物制品行业，这种行业在全国来说公司比较少，所以我很慎重选择。
在3月份的时候，我接到一个面试的电话之前，一个美妙的悦耳的女声从电话那边传过来:
“你是XXX先生吗？我们新组建了一家生物制品公司,我看在网上你有10年的相关工作经历,很符合我们的条件，你愿意来到我们公司面试吗?”
“咱们是哪一个公司呢？做生物制品的公司全国就那么几个，我怎么没听说过咱们公司的名字呢？”
我很慎重也很疑惑，因为毕竟之前这个公司在行业之内是没有听说过的，特别是药品行业，如果是进了不正规的公司，卖了不正规的药品，那个后果也是比较大的。
于是我上网查阅了相关信息，决定去杭州去一趟，面试我的是那个集团的副总裁张总。
其实职场当中有一个潜规则，就是你是谁招聘来的人，那么在公司内部里，你就是他的人，不论你愿意不愿意。
在大的公司里边其实也分派别的，我被公司集团张总招聘面试，他决定给我留下来，而且做的是中层干部，那么我一般情况之下就要执行，他说的任务，他的观点需要我站出来的时候，我会支持，这就是不承文的规定，你已经被贴上了标签。
我和张总侃侃而谈，毕竟我在行业内10年工作经验，大风大浪经历过好几次，对市场布局，对于销售安排，对区域攻坚，张总和我沟通的非常愉快。
由于当时我也没有别的工作去向，再加上张总特别热情，来了就是华北大区总监，所以我也就先做了下来。
于是我就天天待在杭州培训和学习，张总是集团的副总裁，集团下面有药品公司十几家他也忙不过来，张总一直要求我能不能推荐一个生物制品全国的销售副总。
我心想，我哪有那么大的能耐，于是就发动我认识的业界大佬，让他们推荐，当时不凑巧，能担当起这个责任的人，人家当时都有工作。
于是张总听别人推荐了一个业界之内最大竞争对手的公司的区域总监，让他来负责这个新公司的销售副总，因为招聘人也是有任务要求的，几个月招聘不来一个合适的人，张总也要面临集团董事会的问责。
这不，4月5号那一天，张总说：“我招聘来了一个新的销售总监，你跟他沟通沟通，赶紧组建销售队伍。”
我说：“好的，张总。我会及时跟他沟通，现在已经是春天，我们要赶紧布局市场，抢占市场，由于我们是新公司，想要站稳脚跟，要快。”
初次交锋，他卡我差旅费，给我一个下马威，摆明想让我自己走，我哪是省油的灯，要走大家一块走。
4月5号那一天，我和集团新招聘的于总沟通市场的事情，这个于总就是集团新招聘的销售总监，当然之前我就研究过他，他是我们行业之内老大的区域销售总监。
他干这个区域销售总监我打听过，其实干到不到半年的时间就被赶下来，于总已经50岁，胖乎乎的身材，一个大肚子挺着。
那他为什么只干了半年，就被赶下来呢？后来我通过兄弟问道，就是因为他能力不足，想想在行业之内老一的企业，你没有完成销售任务，对董事会没有交代，那怎么得了？况且人家还是上市公司。
还有一点，不能在哪个企业里工作，你人是有私心的，你一定是先公后私，我刚进入这家企业，就和于总莫名其妙的干上了。
为啥说莫名其妙的？因为我也不知道原因。由于第1个月要调查市场，我坐飞机坐高铁，北京杭州，太原，呼和浩特，来会飞，来回跑。
因为对一个新公司来说，要找到合适的代理商是第一要务，加上我们这个行业竞争也不算激烈，但是那也得需要找代理商呢。
已经4月份了，我和于总前两次的会面，我就说：“我们一定要占领市场，一定要赶紧出台市场相关的策略、制度，要快速的拿出相关文件来，然后快速的执行。”
于总说：“好好好，你的工作态度让我感到很赞赏，但是你在需要等一等。”
由于于总是初来乍到，我也不好意思再多说什么，但是我心里很着急，因为那是跟我的市场任务挂钩的，如果大家都在一块坐，将来考核任务的时候，我完不成任务奖金拿不到，那我这一年不是白干了吗？
我就催于总说：“你赶紧出台相关制度，咱要下市场，占市场。”
于总嘴里还是说着好好好，但是就是拿不出来一个制度来，比如说生物制品出入库的制度，比如说市场销售的制度，一个都搞不出来，搞得我心急火燎的给他搞了一个产品出入库的制度。
在执行层面上来说，这对于我来说是轻车熟路，于总估计之前没有干过，我现在已经心里下了一个结论：他之前业务经验很缺乏，很生疏，遇到事情不知道怎么办。
经过三次和于总沟通之后，我也基本搞明白了于总的水平，三个字：就那样。但是我也着急了，
我说：“咱不能再这样拖下去，必须要干活。”于是我直接找集团副总裁张总，和张总说明了来意。
张总说：“我跟于总商量一下，看看他到底水平怎么样。”经过两轮的试探之后，张总也发觉于总确实不能胜任这个位置。但是由于他是集团董事长一个亲戚介绍过来的，所以张总也不好吭声，让我先干着。
当我再一次和于总沟通市场的时候，其实他心里就有点不耐烦了，他有自己的小算盘小九九，他要安排他的人过来，我在他眼里就成了一个不听话的刺头。
可是等报销车旅费的时候，于总迟迟不给我批，因为这是集团的流程，我的上级就是他，必须上级来批。等一个多月过去，我发觉我的上个月车理费还没有报销，就卡在于总那里。
我给于总打电话，我说：“你什么意思？有什么话明说，卡员工差旅费，就你这个水平？”
于总说：“我看你是不是在干兼职，天天心不在焉的，我就是要卡你差旅费。”
我说：“你有什么证据说我在干兼职，请拿出证据来，你卡我差旅费，这就是你当副总的水平，这都四五月份了，你搞一个东西的还搞不出来，我们战士要下市场打仗，枪都没有。”
于总顾左右而言他，就不说他制定不出流程文件来。作为一个销售副总，销售方面的制度和流程制定不出来，代理商入户流程制定不出来，这都是基本的水平。
我这边都有现成的资料，但是我不给他，因为我觉得他不配。
就这样我俩吵来吵去，我把这些事情直接反馈给集团张总，张总经过核实，于总确实水平不怎么地，但说碍于面子他也不敢说直接开除张总。
于是就拿到董事会上来讨论，大概意思就是张总汇报了我和全国销售副总的争斗过程，由于于总那边是集团董事长有关系的人，但是确实能力不能胜任，亲情总不能大于公理吧。
最后经研究决定，我和全国销售副总于总双双开除走人。其实我心里也挺畅快的，一个工作不要紧，最要紧的是不能屈服于别人。
你能力水平比我高，我肯定认同和服从，你能力水平不怎么地，你还把工作不能胜任的局面强压给下属，然后遇到问题就会卡员工的差旅费。那是集团赋予你的权利。
私自卡员工差旅费那算什么本事？我下边也有20名员工，难道我能力胜任不了的话，我就卡他们差旅费？我做不到。
现在我和集团的张总成为了好朋友，我们在行业之内有所沟通，我后来又推荐了业内的大佬给张总做我们全国销售总监。当然我也不能在这个企业混下去了，毕竟有那么一出事儿。
全国销售副总和全国区域总监，被董事会双双开除走人，这是我职业生涯历程当中发生的最为严重的炮灰事件。但是我并不后悔，毕竟他比我职位大一级，我还能把它搞掉。
还是那句话：在任何一个公司里面干着公司副总的位置，不要拿员工差旅费这件事说事，能力胜任你留下能力，不胜任你可以想办法让其走，卡员工差旅费算啥本事？
老板都希望员工对公司忠诚，但当一个员工对公司太过忠诚，深度触及到某些人的既得利益时，这个员工往往就有可能成为炮灰而被交易掉。
记得我在一家公司做行销时，对渠道内的走货量和趋势都是了如指掌。原因是我负责的市场区域，我都是亲自带着人在网点搞推广活动，做品牌宣传。
时间一长，根据各网点的月走货量就可以制作成柱状图，这样分析市场特点时就会一目了然。有一阵子，我发现有三个网点的走货量突然严重滑坡，而宣传推广力度一点都没有减弱，这是为什么呢？
当时，我经分析就推断很有可能被冲货了。于是，我就亲自到网点去看，发现柜台上出的确实是我的货。难道是我的判断错了？
根据经验，有的网点头脑比较灵活，发现某个产品走货量大且快时，就会到动销比较慢的市场去进货，以获得更多利润。想到这儿，我就让我手下的一个新人扮成消费者，去疑似冲货的网点购买。
当我端详买回来的货，仔细辨别上面的批号和区域代号时，果然验证了我的判断是正确的。为了坐实证据，我让新人去三个网点，把他们的货全部买回。
根据公司的规定，冲货方除了需要以三倍的价格把货买回去之外，还要交一万/次的罚款给公司。这样算下来，冲货方的直接损失有近三万元。
在年底区域市场竞标时，之前的冲货方以我投标销量的1.5倍销量成功中标。虽然我也向老板反映，这个销量是不可能完成的，是属于恶意扰乱市场秩序的行为，但是，对于老板来说，他只顾更多的利润，以及完不成任务可以罚款，那还顾及像我这样的忠诚者的利益。
我就这样成了老板的炮灰…好在我到了另一家公司，经过二年的努力，又干的风生水起。
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