赫兹伯格的双因素理论是管理学上著名的激励理论。
简单来讲，在激励他人时，有一些事情只能让对方不要有不满意的想法产生，而并不能让对方感到满意。那这个就属于保健因素。
说个简单的例子。如很多公司为了提升员工的满意度，为提供员工工作餐，每个月开办员工生日part，还有给员工发放日常福利，像什么纸巾、购物卡什么的，改善员工工作环境等等。但事实上，这些通通都不能提升员工的满意度。因为这些都是员工工作条件，是属于保健因素。那公司做了这些，只是说能让员工减少不满意，降低抱怨，但并不能提升员工的满意度。
而真正让员工能产生满意的只有激励因素。那什么是激励因素呢？简单一句，就是工作的本身。想让一个员工对工作产生满意感，那么可以让他在工作上能得到更多的锻炼，有更多的提升机会。那这样他才会越做越有意思。那比如说想让一个刚毕业出来工作的人工作更有干劲，最好的办法就是安排他做一些有价值的工作，而不是整天只让订订餐，拿拿外卖什么的。而对于一个在职场上工作多年的老江湖，那升职无疑是最能让他们满意的一件事情了。
所以我们弄清楚双因素理论后，那在激励员工时，那我们就可以把钱花在刀刃上。例如都是增加员工收入。如果直接提高员工的基本工资，那这属于保健因素，只能让员工不要产生不满意感，那这种方法只有在员工都抱怨工资偏低时使用，但如果员工的工作水平在行业中高等水平，这时再增加基本工资那就毫无意义了。那如果想要激励员工，应当把增加的收入的这部钱定义为奖金，那这就是激励因素，这就才会让员工产生很强的满足感。
所以懂得科学管理，才会让我们有针对性的实施激励政策，才会让你花少钱办大事哦。
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