有人说阿里开发钉钉是想与腾讯的微信平分社交领域秋色，你怎么看

先需要说明一点，题主是根本不存在的！

首先，从产品的定位来讲，微信和钉钉根本不是同一属性。

大家都知道微信是一款提供即时通讯服务的APP，而钉钉是一款专为中国企业打造的沟通和协同软件。

一个是大众软件，一个是为企业服务的软件，如何能混为一谈呢？

其次，阿里也从未寄希望于通过钉钉去打破微信一统江湖的局面，阿里只是希望于钉钉去服务更多的企业用户，抓牢企业用户的心，就像之前有人说的，生活用微信，工作用钉钉，这是阿里最期望能够看到的局面。

那么回到另外一个问题，钉钉真的能抗衡深入人心的微信吗？

从目前的数据来看，是不可能的，最新的数据显示微信和WeChat的合并月活跃账户数达到9.8亿。而钉钉呢？截至2017年9月30日，钉钉企业组织数量超过500万家。二者，一个是最大的即时通许工具，一个是全球最大的企业服务平台。

但我们也能发现，钉钉在微信之外开辟了另外一条道路，企业服务，目前而言，钉钉从2014年上线以来能够迅速达到500万家的企业组织用户，可以说是抓准了市场，也是产品做的确实很符合中国用户的使用习惯。

目前SaaS（企业及服务）的市场还是一片蓝海，可以说钉钉在未来还是很可期的，中国中小企业数以千万，钉钉在未来也还有很长的路要走。

人是社会性动物，可以同时在正式组织和非正式组织中担任角色。影响正式组织交往的主要因素是职责，权力和利益。促进非正式组织交往的是兴趣，爱好和缘分。阿里开发的钉钉主要偏重企业，事业，项目团队和供求双方等正式组织交往领域，腾讯的微信主要涉及同学，同乡，同事，亲戚，朋友，熟人，近邻等非正式组织的社会交往领域。

借助移动通信的人际交往是他们的共同特性。但两者各有侧重，却可以相互交融。正式组织成员可以因兴趣爱好相投形成非正式组织的朋友圈。非正式组织的朋友圈成员，也可能在正式组织中担任不同角色。正式组织强调通过严密的组织、计划、协调、控制等管理活动形成责、权、利的约束。钉钉强调组织任务情况沟通的时效性。每个成员都是被组织钉着的钉子。非正式组织中，凝聚朋友圈的是共同的兴趣，爱好和投缘。微信可以多一句，少一句的随意发信，也无职责约束必须回复。

关于正式组织和非正式组织的区别和联系，沟通与交往等，在组织结构学和组织行为学中早有论述。但阿里起初也盯着社交领域，想和腾讯共分社交蛋糕。其实淘宝中的供需沟通和交往，更多的涉及供求双方责权利等因素。阿里向正式组织的沟通交往的战略转型，与腾讯的非正式组织社交领域互补共融。相对而言微信的用户群体会更大一些。但钉钉一但发展起来，正式组织的信息效率，实体效益和资金流量都是不容忽视的。

比尔盖茨承认微软错失了移动办公的发展机遇。苹果仍自我封闭在自己的系统之内。马云跨界整合安卓，苹果等移动办公平台以及微软和苹果等固定办公平台，抢占了新的制高点。借助大数据供应链管理，第四方物流信息平台和信息化的信用体系等优势，势将迅速拓展正式组织的沟通交往领域，填补微信留下的不足和空白。腾讯在国内非正式组织社交领域的强势地位也是暂时无法替代的。总之，双方发挥特长，创新发展才有新的出路，避免共挤独木桥的恶性竞争。

简单的说，社交就是用户中心。腾讯以前是有QQ，现在有微信。既有用户数，粘性也很大。

但这并不是说天下一统了。

从属性上，QQ、微信、陌陌，还有小米的米聊，网易的易信，从用户群上，基本上可以说是类似的，也就是说比较大众化。QQ突出的沟通交流，微信是分享，但没想到现在成了主流的交流工具了。

但是这并不意味着有了微信就有一切了，大家可能还知道有个企业微信，就是针对另一个人群的，就是企业办公。

既然是办公软件，肯定与大众化的微信是不一样的，包括我们使用的钉钉，都是基于企业内部沟通、协作的，是可以部署在自己公司服务器上的，而且根据企业需求进行定制化。

阿里钉钉的定位就是企业，不可能跟微信形成直接的竞争，能竞争的就是企业微信。

为什么大家那么看重企业工具？

其实做企业沟通工具的，不仅仅是腾讯和阿里，网易、搜狐，还有很多企业沟通的平台。还有很多大企业，都有自己的内部沟通工具，不管多难用，都要用。

企业是可以直接付费的，尤其是大企业，一般很少会朝三暮四，除非这个工具做死了。所以其忠诚度很高。

另外一块就是定制化，不同的企业有不同的需求，比如pc版、移动版，在线办公、协同，组织架构管理等等，企业是需要通过付费才能完成这一切的。

其次，作为企业内部沟通的工具，什么最重要？隐私！大家都是谈工作，有些都是商业机密，试问，这种东西怎么能交给别人呢？

最后，企业这个钱，不赚白不赚，而且成本低，粘性高。