用一个小的故事来介绍一下什么是“格雷欣法则”？一个贴近生活的例子：两位水果摊子的小贩，一位小贩每天的水果总是保持很新鲜，从不将昨日的剩余水果在新的一天摆在摊子上，水果各个都显得很清新，另一位小贩却会将昨日剩余的水果再次在新的一天摆在摊子上售卖，他用清水喷洒在水果上仍然显得很是新鲜，那大家觉得那个小贩每天的水果销量很更多一些呢？其实这是谁也说不准，也许用清水喷洒的小贩在永超第一位小贩的销量，这就是劣势驱逐良势的法则，也就是所谓的“格雷欣法则”。
职场上同样也是存在这样的现象的。我们每天奔波于职场之中，可能会发现这样的一种现象，原本自身的努力，自身的能力远远的超过了自己的同事，但是就在我们那劳动成果的时候，也就是财务给我们发工资的时候，却发现自己得到的工资老是少于自己的同事，久而久之你的工作动力也就慢慢的一步一步的被消耗，最后彻底的懈怠，这样对自己是一种不负责，对公司更是一种损失，所以在薪酬管理的时候应该做到以下几点来规避“格雷欣法则”：
首先，在同部门相同岗位的员工，公司应该给予同样的底薪，接着在伴随业绩要求的情况下，员工做的业绩越多给予的提成越多，相对应的奖励也应该越多，这样员工在感觉到公平的情况下就会竭尽全力 的去做好自己的本质工作，那公司对于这种按劳分配付出的成本结果也会达到利润最大化。
其次，对于不同部门之间，比如：一位销售岗的员工他自身感觉培训岗的同事给予的培训都比不上自己的能力，那我们应该时刻秉持锐利的双眼，做好伯乐去发掘这样有潜力的员工，让他去担此重任，给他展示的平台，那样他也将不遗余力的去让自己为公司发光发热，他的薪资需给予培训岗同样的工资，这样不仅会让原本在培训岗的员工更加去激励自己，也让公司的成本花在了实实在在的地方。
最后，我们要时刻去观察自己的员工，让他们每天只要一步入公司就要有积极工作的心态。同时，我们也要去不断提醒和警告负能量满满，一天无所事事的员工，不能让他们影响同级别的同事，一旦多次提醒无效应该在原本同级别的底薪基础上下调他的底薪或者予以开除。
本文来自投稿，不代表天一生活立场，如若转载，请注明出处：http://tiyigo.com/baike/11925.html
