随着企业规模的不断扩大，几乎所有的老板都想从公司的日常事务性工作中跳出来，集中精力到战略发展、对外关系开拓上，但又都面临“想放权，又怕乱”的顾虑。那么作为老板，如何才能“放权有度，授权有方”，激励并带动下属高效完成团队任务呢？
有效放权的步骤
1、分析并确定需要授权的工作。在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，要注意对授权事项加以区分。
2、筛选授权对象。准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？
3、列权利清单，明确授权的内容及工作绩效标准。在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力、职责及工作标准。
4、为被授权者排除工作障碍。①授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备。②授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权。③授权后，要进行必要的控制与监督。
5、授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。
6、授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。
放权后的注意事项
2、放权不是单单把事丢给下属，还要让他明白工作期望达到的结果及要求。
3、放权的限度要弄明白，防止下属擅自跨过界限。
总之，有效放权是一个双向过程，需要信赖与沟通，最重要的还是心态，要有伯乐之心，相马之术，放权才能有更好的结果。
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