“胜任力”这个概念最早由教授（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，可以用动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等因素评估。
一、什么是岗位胜任力？
评估自己是否具备岗位胜任力，首先要明白岗位胜任力具体有哪些指标构成。
部分企业对岗位胜任力有更加明确的定义：岗位胜任力是指一个特定的组织中，能够胜任本岗位工作，并在该岗位上产生优秀工作绩效的知识、技能、能力、和特质的总和。
从这个定义上可以看出，岗位胜任力是一个多维度的指标，不是单纯的等同于专业能力。结合几家公司的实际情况，这里提供一套评估是否具有岗位胜任力的标准体系。
二、岗位胜任力自我评估指标
这套岗位胜任力自我评价体系由以下十五项指标构成：
1、工作主动性
判断标准：工作主动性强，而且有思路、有创新。
2、工作责任感
判断标准：了解自己的职责，而且有责任心，能后勇于承担责任。
3、工作积极性
判断标准：积极寻求解决问题的方案，能够主动承担有困难的工作，并积极去完成。
4、工作协作性
判断标准：能够主动配合别人的工作且具有较强的协调能力。
5、工作纪律性
判断标准：能够遵守各项纪律和规章制度。
6、工作执行力
判断标准：对上级领导安排的工作快速反应，确保工作准确无误执行。
7、专业知识
判断标准：能够熟练掌握岗位必须的专业知识，而且能够灵活运用。
8、工作方法
判断标准：方法得当且富有成效。
9、工作经验
判断标准：经验丰富，能够理论结合实践，善于利用经验提高工作效率。
10、判断能力
判断标准：具有综合分析和判断问题的能力，且能够指导工作顺利完成。
11、工作韧性
判断标准：有耐心和毅力，工作能够持之以恒。
12、沟通能力
判断标准：善于和他人沟通协调，使得工作始终处于自我掌控中。
13、应变能力
判断标准：对突发事件应变处置能力强。
14、系统思维
判断标准：善于从全局看待问题、解决问题，顾全大局，考虑周到。
15、创新能力
判断标准：善于改进工作方法，创造性强。
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