刚好在组织部，解答一下。
县委组织部政策研究室在大多数的县，是个虚设的机构，哪有什么可让你研究的。当然各地不尽相同，以我在的安徽某县为例，做个参考。我们以前也有，2019年机构改革后撤销了。
01常规设置。与县委组织部办公室合并办公，办公室主任兼任研究室主任，都是股级单位，不存在副科级高配一说。你看见的副科级研究室主任，并不是因为他提拔到主任位置的原因，而是因为他本来就是副科级干部，属于高职低配，如从镇组织委员岗位，调过来担任研究室主任。
02工作内容。主要是撰写领导讲话稿和编写组工信息。领导讲话稿好不好搞？这个和组织部长本人的习惯有很大关系。有的领导不很重视，你写什么，他读什么。有的领导要求很高，你写的稿子，他基本不用。遇到后面这种情况就比较麻烦了，必须要转移阵地，专攻组工信息。目前，组工信息是组织系统唯一量化得分、按月排名考核的项目，部长都很重视。把信息工作抓好了，排名靠前，领导有面子，当然会记你一功。同时，这种人才已经进入了市委组织部视野。
03适合对象。材料工作，对很多人来说，听到就头皮发麻。我本人也是搞了5年的文字材料，从一开始的磕磕碰碰，到后来的轻车熟路。这个工作，个人认为比较适合性格偏内向的人，能坐下来，静下心。最大的好处就是，能够把自己对一些政策、现象的一些看法，通过领导讲话稿表达出来，如果领导采用，甚至实施起来，将会有莫大的成就感。当然，这工作不能长时间干，费神。
04晋升预期。在组织部内部升为副部长的机会不大，组织部的副部长多以业务条线的科长升任为主，有时也从外面调。有两个去向较为常见，一是县内的编办、县直机关工委的副职。二是市委组织部研究室，搞材料辛苦，市委组织部每年遴选，主要就是找写材料的，比较对口，他们也想要。
如果想通过这个岗位调到市里，是个好的选择。
。这个事我清楚。因为我在县级组织部研究室干了半辈子。日常工作是处理部机关文字材料，主要是本单位的工作总结工作谋划，部领导的讲话，还有县委书记关于组织工作方面的讲话文稿。此外，还有一项日常工作，撰写组工信息和组织工作宣传文稿。组工信息要上报到市省中组部。如果质量好，运气好，被采用的话算作工作成绩。上级领导批示一下就更好了，说明被重视推广了，但这样的机会不多。年终还要对刊发的文稿进行排名评比，因此说是一项长期的基础性工作，不能松劲，一直要坚持着发现问题，寻找好做法好经验。在这个岗位工作，就跟学生迎接考试一样，始终不敢松懈，因为年终要有成绩。否则的话很难交差。另外，县委组织一些大型活动，组织部门参与的几率很大，这时研究室就必须上，因为需要写大量的稿子，还要编制简报。总起来说业务比较单纯，主要处理文字材料，有时清闲些，有时又要加班加点。出路吗？不太宽，能升上副部长就不错了。和县主要领导的秘书没法比，基本见大领导的机会很少，所以出道慢，熬资历，是一个清苦的岗位，还得多少会耍笔杆。
研究室还是为部机关培养笔杆子的地方。和我一起工作的选调生不少，大部分都有了好的出路。有到省里的，也有通过遴选推荐调到市委办公厅、市组织部的。总之，塌下心来弄材料对自己没坏处。
县委组织部的政研室，有的叫调研股（调研室），名字听着高大上，实际就是个写材料的部门，主要负责为部领导（主要是部长）撰写讲话、汇报材料，主笔部内各种大型亮点材料、经验材料、典型示范材料、调研报告等综合性材料，负责部内信息收集、上报工作，等等。因为常年与材料打交道，白加黑、五加二、晴加雨，没日没夜地加班，不是在写材料，就是在去写材料的路上，这个部门的同志普遍比较辛苦，也因此一般人都不太愿意来这个部门，生怕把头写秃了，掉坑里出不来。
县委组织部在三定中是正科级单位，部长由常委兼任高配副处。作为部里的内设机构，政研室正常是股级单位，也就是科员级。不过组织部有高配干部的惯例，很多股室的负责人常常高配副科甚至正科，县委组织部政研室主任因此常常高配副科，给予副主任科员（现为四级主任科员）待遇。碰上好的、欣赏自己的部长，政研室主任也经常被提拔为部务委员或副部长，下一步在部里或者外放乡镇、县直机关解决正科几乎是水到渠成的事。这是政研室主任最理想的出路。反过来，如果领导不给力，在政研室工作很可能几年甚至十几年原地踏步，被材料牢牢“钉”在位子上动弹不得，这样的例子在县委组织部也相当普遍。
一句话，有机会进县委组织部是好事，绝对是机会。可如果有选择，最好别去政研室，这个工作不好干，太忙太累，而且还有很多不可控因素。
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