怎么快速赚钱学生党

刚毕业时的我，是典型的“三无人员”，没资金、没资源，没背景，只有一腔热血。

当时也是年少轻狂，给自己定了个目标，3年内要赚100万！24岁那年，我实现了这个目标；

挣100万，不是上天，只要你各项能力够好，挣一百万不是难事。

但是对于大多数普通人来说，能挣到一半就已经很好了。

挣钱本质来说也是一种交换，你的资源越少，你的筹码相对就越少，能挣到的钱也少，所以这个题目就很有意思了，基本有资源的不用看这些的解答，他的圈子里就会有人带着挣钱。

真正看的大多是没有好资源，但想快速挣钱的，我直接就明说了，是不可能有真正快速赚到百万的具体方法的，即使有，你也没有资源去做。

之前有个段子说的就很形象：

总之，不要好高骛远，有目标是好事，但是得一步步去挣。（本文叙述的最终达到效果，因人而异）

创业三年，收入为零

大学的时候，我就想着要做点和别人不一样的事。于是我在19岁那年，给自己定了一个目标：要在24岁赚到人生第一个100万。

2006年底快毕业的时候，我就在想，离目标只有3年了，怎么做到呢？看来只有创业了！这个就是我走上创业这条路的理由……

正好当时我一个大学同学Z，在学校摆摊卖U盘，他找到我，问我要不要一起合伙。于是2006年底，我和Z的耳机摊在校门口摆起来了，这也开始了我的创业之路。

z这个人经常会想到一些不靠谱的主意。z在搭电梯的时候，看到分众传媒的广告视频。于是他想，如果我们能够在超市、商城下的电梯放上视频，那么大家停留的时候，就可以用来卖广告，规模做大了，没准儿能够被收购。

两个未入社会的年轻人使劲了他们全部想象的能力。

说干就干！我们将手上所有的钱买了2台视频播放器，开始跑各大超市、商城，结果是未成功……

就在我们欲哭无泪的时候，电视台到我们学校做节目，了解大学生的就业想法。采访之后，一家广告公司找到了我们，愿意投资我们10万来做这个项目。

机会来了！

于是我们开始跑遍南京全部大学超市，安装上视频，每个月给超市租金。接下来去跑广告业务。但结果却是，几乎没有客户感兴趣。所以我们的校园视频广告根本卖不掉。所有的钱都亏完了….

但这个亏还没吃完，又来了一次机会，这次玩大了：有企业开始投资300万支持我们玩。因为一家集团想在南京投资传媒项目，结果遇到了我。我很夸张地说了视频广告行业的前景……

搞定投资后，我开始到处写帖子，寻找创业伙伴，组成了“经营团队”。

结果呢：2009年，也就是2年后，项目失败，我们也花完全部的钱，团队散伙！

那一年应该是我人生的超级低谷。穷得叮当响。身边没人信任。合伙人解散，女朋友也离开了我……

再起步：转战互联网

吃了3年的亏，我开始反思：为什么这3年我比任何人都努力，开局也比别人要好，为什么会失败？我希望从过去的教训中分析出来未来到底该怎么走。

那个时候我看了不少书，一句话让我恍然醒悟，那就是:未来赚多少钱，最重要的是取决于你在的行业有没有前景！我此前2年多的努力，之所以不赚钱，就是因为在一个很难创业成功的行业里面。（传统媒体行业）

而在2009年什么行业最有未来呢？现在大家都知道了：互联网。

一，前期抓红利

就拿电商行业，我们团队来说，我们是玩流量出身，这个本领，就能够看到每个平台的流量红利。一直以来，除了专心做好猫课（猫课在流量运营上同行之最）。我们把我们这个能力，通过投资的方式进行了释放（一家公司做不了那么多流量红利）。

之前的文字中有提到，我们有投资的公司几乎都是红利期流量导向型的，有专门做淘宝搜索流量的，有专门做钻展卖货的，有专门做东南亚虾皮的，专门做京东的，专门做淘宝客的（我们是淘宝客TOP18大玩家），也有专门做拼多多的，有专门做百度搜索的（一天几十万流量），做抖音，还有专门做喜马拉雅。几乎每个公司他们发展得都不错，他们在每个流量红利上都挖得很深。

二，后期抓趋势

但是这两年我也慢慢发现，光会抓流量红利不够用了，不足以完全支撑公司业绩增长。我开始更趋向于选赛道、选行业、选趋势。就是相信一个方向有前景，然后慢慢做。

这两种思维逻辑有很大的不一样。第一种，能够快速赚钱，比如说我当年卖保险柜，因为流量红利第二年我们赚了百万。但是依靠流量红利的生意，流量没红利了，生意也很可能变得难做。

在2014年的时候，我一个学生跑到我这边，说他要做宠物食品。我当时觉得流量太少不好做。前几天，我又见了他，他刚刚掏了几百万签约了国内一线代言人，因为这两年他开始享受到了短视频推广的红利。

我们在互联网赚小钱，所有卖家的第一桶金，都是因为抓住了一批流量红利。但由于电商变化太快，一个流量红利半年一年就没了。这时候可能就需要适度调整。

因为你如果在后来，没有形成成功方法论（复制成功项目的能力），在行业内没有能力存活下去，那么早晚就会落伍。

所以从这个角度上说，选什么不是重点，找到适合自己当下发展阶段的方法，再形成自己的方法论，再去复制，这是关键。

并且在你的业务上取得一定规模之后，就要同步开始团队的扩充、管理，去放大你之前的优势，这个时候，就绝对不可以继续事事亲力亲为了。

所以，要注意以下几点：

1、圈子很重要。

我从事淘宝这么多年，看到很多卖家，淘宝店学会做了，也赚钱了，技术没问题，但是当团队慢慢扩大后就开始没有头绪了。然后有些聪明的卖家就知道去提升圈子和视野，认识更高层次的人，互相学习和交流管理经验。

2、关于如何提高团队管理能力？

团队管理，核心核心是你比别人看得远，看得深。看得远，你更加关注长期利益，就比别人不贪现实利益，则显得有品德。看得深，你能够发现别人发现不了的问题，就会显得有智慧。有德有慧，别人自然会服你。服你了，有好管了。

3、提高自己综合能力是根本。

拿电商行业来看，我曾收到过这样的留言，一位32岁的电商运营给我留言，不知道自己的未来在哪里，他说他现在在公司也属管理层次，但是怕5年之后打不过95运营了。

我的解答就是，想长期生存下去，就得成为“高级运营”，就需要成为综合能力很强的运营。就像今天的我，在我们公司也是干的运营，差别在哪里呢？我每年都会发现新的市场机会，然后组织这些中级初级运营，把这些机会干出来。这两项能力，95后运营是没法速成的：就是持续选品的能力+通过管理让别人干的能力。这样的高级运营，可以使得公司业绩“持续增长”，比起单一技能的初级运营，不可同日而语。

4、心态上不能偷懒。

管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。很多管理者不是在做管理，而是在「选秀」——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为能力不行。

最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职。这是会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。

只偏爱聪明人，那只能证明你懒。大多管理者很喜欢聪明人，但是聪明人是少数，能为你所用的更是凤毛麟角，所以，作为管理者，更应该去培养你的员工成为聪明人，只要把80%的员工培养成有聪明人80%的能力，你就很轻松。

这里再次强调一下几个重要原则：

1、这个成功模型，并不需要一次性赚到100万。而是一个可复制的模型就好了。

2、你不一定需要依靠自己想到这个成功模型，如果你能够借别人的经验与智慧想到，也是成功。

3、要赚到100万，在这个时代，就是卖产品或卖服务的机会（我以前做过的卖广告模式，当下已经不能算好的机会。）

4、3年赚100万，绝对不是像打工那样，一年赚33万，赚3年。而往往是前2年颗粒无收，都在为第3年的爆发做准备。（哦，其实这是运气好的情况，大多数情况是前N年积累，这个后面会详细讲）

5、这尽量是已经有别人成功的机会，而不要自己全新思考的机会，否则你做的是一个伪需求。

这世界上其实有很多行业都可以快速的挣到100万，你身边一定有很多这样的案例，比如开餐馆的，开外卖店的，干电商开淘宝店等等等等。之所以你没有做到，很可能是方向和思维出现了问题。

你知道这个世界上,最难伺候的人，是什么人吗？那就是穷人。