谈谈自己不成熟的想法：五金店不能再等客上门了，现在移动电商这么方便，很多东西在网上都可以购买了，所以你作为五金店主，一定要主动上门，下层一级进村镇。一是做好所在区域各个小区的生意，这边你可以跟小区物业合作，告知业主们需要什么材料、物件的都可以直接在物业办公室或者小区保安处购买，怎么谈就看你的本领了；二是做好你所在区域乡镇和农村的市场，这里你可以直接跟当地的小卖部合作，需要什么的直接通过小卖部卖给顾客；三是适当做做移动电商业务，多进入一些社区的群，宣传宣传自己的业务；四是跟一些装修公司和装修的师傅合作，每介绍一单给相应的提成。总之，世上无难事只怕有心人，你把你从事的行业做精了，没有不成功的道理。个人观点，不当之处，敬请批评指正。
开好五金店大致需要做好以下几点：
1-客户定位
明确你的主要目标客户群体是谁？一般都在哪里出现？在哪扎堆？在哪里能找到他们？
2-品类规划
根据目标客户类型做好品类规划，针对主要客户群体的需求品类一定要做精做专做深，成为目标客户群体心中专业的代名词（专业名词叫目标型品类），成为其心中的购物首选。然后再配置好常规型品类和便利型品类，满足客户一站式购齐的需求。
3-陈列规划
这里面讲究较多，不是三言两语能讲清楚。大框架就是目标型品类摆门口，接着摆常规型品类，便利型品类摆最里面。更细节的陈列技巧大家可以先关注，以后再聊。
4-拓客引流
店开起来了，品类配置到位，陈列也调整到位，接下来就是广而告之，把客户给吸引过来。这也是技术活，老一辈都是靠日积月累过来。现在开店人工成本高、场地成本高，不能温水煮青蛙，一定要快速的把种子客户吸引过来。
5-客勤管理
做生意最关键的是要有回头客，要复购。怎样才会有回头客？要么是价格到位（值），要么关系到位（爽）。为客户提供性价比不用多说，把关系做到位就是要加强客勤管理。
6-精细化管理
人效、坪效、品效、产效、财效这些都得研究，效率就是效益，就是核心竞争力之一。比如存货周转快，资金占用就少，钱生钱的速度就快，滞销积压这类经营风险就低。
就简单说这几点吧。
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