股权结构是现代企业治理的重要一环，股权结构如果有缺陷，则涉及到公司的生死。
过往有很多例子说明。
案例一：
健力宝！这个曾经中国第一品牌的魔水，占据中国的大街小巷，在三线城市，能喝上健力宝，就是很荣幸的事情，那么这个帝国是如何没落的呢？
就是股权结构害了它。健力宝前身是三水的一个集体企业，当然政府一般也没有出钱或很少出钱，是靠一帮职工（严格说有个好带头人）在李经纬的带领下，做到全国饮料行业第一品牌。恰逢2000开始，国企和集体企业开始大规模改制，也就是私有化，很多人在这个过程中收益，例如美的等。但是，这个时候健力宝规模已经很大，李经纬们需要降低作价才能吃下它，政府自然不干，因此，为了阻止这个企业低价落入创始人手中，有人就出了个馊主意，引入外部资本。后面的故事大家都知道，就是那个少林功夫的张海，来个空手套白狼，活生生将个优质企业搞死了。所有人都变成输家，最近统一收购了这个品牌，我看已经意义不大了。
案例二：
真功夫！这个案例也很有代表性，真功夫创始人是一个家族，股权均等，蔡达标（姐夫）41.7%，潘宇海（小舅子）41.7%，最终家人反目成仇，最终姐夫被判入狱14年，公司估值缩水，融资不畅，原本要做中国麦当劳的真功夫，已经没有当年的辉煌。
因此，股权对企业的重要性不言而喻，对于初创企业可参考以下建议：
1. 股权结构不能平均，要有实际控制人，实际控人要是公司最核心的那个人，比如他掌握技术或者市场，不然，拆伙是迟早的事情；
2. 如果是无形资产入股，要办理好法律手续，比如无形资产过户（商标、专利等），公证等；
3. 对于赠送股权要设定限制条件，无条件的赠送往往适得其反；
4. 设定好投票权，投票权不一定要和股权比例相同，实际上，现在国内的公司已经开始容许同股不同权的情况存在。
5. 不参加经营的股东不能干预日常的工作，可以通过《公司法》的规定来行使权利。
至本股权激励答：你好！股东会是公司的最高权力机关，决定公司重大战略性问题，例如决定公司经营方针、选举公司董事、决定利润分配方案。而股东会是由全体股东组成，每名股东根据其出资比例行使表决权。在无特殊约定的情况下，如果某人持股超过67%以上，则属于绝对控股，任何议案都由该股东说了算；如果某人持有50%以上的股份，则属于一般控股，在这种情况下，大多数决议都由大股东说了算，公司增减资或合并分立一类的大事要三分之二表决权通过；在股权分散的情况下，某人持有30%的股份一般也可以控股；如果某人持股比例低于30%，一般属于参股股东，对重大事项没有直接决定权。
为了加强自己的表决权，限制他人的表决权，股东之间还可以对表决权分配进行特殊约定——约定不按出资比例行使表决权。例如，约定持股35%的股东可以行使70%的表决权。
表决权比例分配是公司治理的核心问题，具体能设定成什么样子，是由股东之间的实力对比决定的，并不是随心所欲的。
我特别提醒一下：不要把股权比例或表决权比例看得太重，还是要把合作伙伴的价值观和诚信放在第一位，否则，即使你限制了他的投票权，他也可以通过不执行股东会决议或退股来破坏公司治理和企业经营。
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